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2017年5月18日木曜日
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2017年5月13日土曜日
中国のバフェットたち The Buffetts of China
中国株式市場：
The Buffetts of China
中国のバフェットたち
Warren Buffett has many fans in China but few true followers
中国の荒々しい株式市場は、「オマハの賢人」よりもカウボーイに向いている。
China’s wild-east stockmarkets are more suited to cowboys than to Oracles from Omaha
（英エコノミスト誌 2017年5月6日号）
世界第2位の富豪として、そして投資の世界で半世紀もの間成功し続けている実績の持ち主として、ウォーレン・バフェット氏の名前は世界中に知れ渡っている。
AS THE second-richest person in the world, and with a half-century record of investing success, Warren Buffett is a household name worldwide.
中国では、単なる有名人を超えた「セレブ」の扱いだ。
But in China, he is something more: a celebrity.
今年3月には、この86歳の投資家の似顔絵をラベルに配した限定版「チェリーコーク」が中国の小売店に並んだ。
In March a special edition of Cherry Coke, featuring a cartoon image of the 86-year-old investor, hit Chinese shop shelves
（バフェット氏は、砂糖をたっぷり含んだこの飲み物が大好物であるだけでなく、米コカ・コーラの筆頭株主でもある）
(Mr Buffett not only loves the sugary beverage; he is Coke’s largest shareholder).
5月6日には、バフェット氏の持ち株会社バークシャー・ハザウェイの年次株主総会に出席するために、何千人もの中国人投資家が米ネブラスカ州オマハの地に降り立ったとされる。
On May 6th thousands of Chinese investors will descend on Omaha for the annual meeting of Berkshire Hathaway, his holding company,
また、それをはるかに上回る数の人々が総会の生中継を見るためにインターネットに接続したはずだ。
and many more will tune into a live-stream of the event.
総会の模様が同時通訳されるのは、中国語（北京標準語）のみだった。
Mandarin is the only foreign language into which the proceedings will be simultaneously translated.
この中継も見られないという人は、書店に足を運べばいい。中国では、お金もうけに対するバフェット氏のアプローチについて書かれた中国語の本が何百冊も出版されている。
Those who miss the broadcast can pick up one of the hundreds of Chinese books about his approach to minting money.
中国でバフェット氏が名声を確立したのは、タイミングが良かったためでもある。
Mr Buffett’s stature in China stems partly from good timing.
この国に近代的な株式市場が作られたのは1990年のこと。
China’s modern stockmarket was launched in 1990.
投資の初心者が企業の決算書と株価チャートを握りしめていたちょうどそのころ、世界一の株の目利きとしての「オマハの賢人」の名声が大きく高まっていたのだ。
Just as neophyte investors grappled with earnings reports and trend lines, the Oracle of Omaha’s reputation as the world’s best stock-picker was blossoming.
また、上昇局面と下落局面を繰り返す中国株式市場に比べると、バークシャー・ハザウェイ株の安定的なリターンは魅力的だ。
Compared with the regular booms and busts of the Chinese stockmarket, the steady returns of Berkshire Hathaway are beguiling.
大成功している中国人投資家にとって、「中国のウォーレン・バフェット」というあだ名を付けられることほど名誉な話はほとんどない。
For Chinese investors who do make it big, there are few greater accolades than to be dubbed the “Warren Buffett of China”.
この称号を贈られたり自称したりしている大物は、少なくとも10人はいる。
This title has been conferred on or claimed by no fewer than ten tycoons.
だが、その人たちは考え直した方がいいかもしれない。
But they might want to think twice.
中国においてはここ数年間、バフェットのような運用成績を上げられると宣言することは、名誉のしるしというよりは、良からぬことの前兆になっている。
In the Chinese context, declarations of Buffett-like investment abilities have, over the past couple of years, proved less a badge of honour than a warning sign.
弟子だと目された人々が、立て続けにトラブルに見舞われているのだ。
In rapid succession his putative disciples have run into trouble.
株価操縦の罪で投獄された人もいれば、
One was jailed for manipulating the stockmarket.
数カ月にわたって身柄を拘束されて外部との連絡を絶たれた人もおり、
A second has been held incommunicado in custody for months.
政府による捜査の一環で連行された人もいる。
A third was hauled in as part of a government investigation.
…
from:
The Buffetts of China
Warren Buffett has many fans in China but few true followers
データ経済の規制：Regulating the internet giants
データ経済の規制：
Regulating the internet giants
世界で最も価値ある資源
The world’s most valuable resource is no longer oil, but data
（英エコノミスト誌 2017年5月6日号）
「データ経済」では独占禁止法制に新しいアプローチが必要だ。
The data economy demands a new approach to antitrust rules
新しいコモディティーが利益の大きい高成長産業を生み出し、その流通を支配する事業者を規制するよう当局が促される――。
A NEW commodity spawns a lucrative, fast-growing industry, prompting antitrust regulators to step in to restrain those who control its flow.
1世紀前には、石油がそのコモディティーだった。
A century ago, the resource in question was oil.
しかし今日では、同様な懸念がデジタル時代の石油とも言うべき「データ」を扱う巨大企業により生じている。
Now similar concerns are being raised by the giants that deal in data, the oil of the digital era.
アルファベット（グーグルの親会社）、アマゾン、アップル、フェイスブック、そしてマイクロソフトの5社は、今や止められないように見える。
These titans—Alphabet (Google’s parent company), Amazon, Apple, Facebook and Microsoft—look unstoppable.
市場時価総額は世界ランキングの1位から5位までを独占している。
They are the five most valuable listed firms in the world.
利益は急増しており、2017年第1四半期にはこの5社の純利益の合計額が250億ドルを突破した。
Their profits are surging: they collectively racked up over $25bn in net profit in the first quarter of 2017.
米国で行われるオンラインショッピングの代金の半分はアマゾンに流れ込んでおり、
Amazon captures half of all dollars spent online in America.
米国の昨年におけるデジタル広告出稿額の増加幅は、そのほとんどがグーグルとフェイスブックによるものだった。
Google and Facebook accounted for almost all the revenue growth in digital advertising in America last year.
こうした市場支配力ゆえに、20世紀初めのスタンダード・オイルと同じようにインターネットの巨大企業も分割すべきだという声が上がっている。
Such dominance has prompted calls for the tech giants to be broken up, as Standard Oil was in the early 20th century.
本誌（エコノミスト）は以前、そのような思い切った措置に反対したことがある。
This newspaper has argued against such drastic action in the past.
そのときの理屈はこうだった。まず、規模が大きいだけでは犯罪にはならない。
Size alone is not a crime.
これらの巨大企業の成功は消費者に利益をもたらしている。
The giants’ success has benefited consumers.
今日では、グーグルの検索エンジン、アマゾンの当日配送、あるいはフェイスブックのニュースフィードがない暮らしをしたい人など、ほとんどいない。
Few want to live without Google’s search engine, Amazon’s one-day delivery or Facebook’s newsfeed.
…
from:
Regulating the internet giants
The world’s most valuable resource is no longer oil, but data
2017年5月12日金曜日
アメリカ外交 American diplomacy［The Economist］
米国外交の伝統：
American diplomacy
国務省軽視は大きな禍根を残す
A tradition traduced
（英エコノミスト誌 2017年4月29日号）
米国には誇らしく効果的な外交の伝統がある。それが今、貶められている。
The State Department is far from perfect.
But the administration's treatment of it is doing some real damage.
ほとんどの米国人は知らなかっただろうが、昨年の大みそかに米国の外交官たちは恐らく、中央アフリカで大量殺戮を未然に防いでいた。
Few Americans would have know it, but on New Year's Eve their diplomats probably prevented scores of killings in central Africa,
戦争を防いだ可能性もある。
and perhaps a war.
コンゴ民主共和国（旧ザイール）で長らく専制政治を続けているジョゼフ・カビラ氏は、大統領の任期が切れた後もその座にしがみついていた。
President Joseph Kabila, Congo's long-stay autocrat, had refused to leave power, as he was obliged to do.
これに腹を立てた人々が首都キンシャサの街頭に繰り出し、カビラ氏の治安部隊が出動しようとしていた。
Angry protesters were taking to the streets of Kinshasa and Mr Kabila's troops buckling up to see them there.
しかし、米国務省がアフリカ大湖地域特使として派遣していたトム・ペリエロ氏とジョン・ケリー国務長官（肩書はいずれも当時）が、価値観に基づいて行動する超大国の代表者らしい高潔な強引さと巧みな交渉術の合わせ技で説得にあたったことも手伝って、カビラ氏は折れた。
Yet through a combination of adroit negotiating and the high-minded pushiness that comes with representing a values-based superpower, Tom Perriello, the State Department's then special envoy for the Great Lakes, and John Kerry, the then secretary of state, helped persuade Mr Kabila to back down.
カトリック教会の仲介により、権力の共有と今年中の退任が約束された。
The resulting deal, brokered by the Catholic church, committed Mr Kabila to a power-sharing arrangement and retirement later this year.
実現すれば、コンゴでは初めての平和的な政権移行になる。
That would represent the first-ever peaceful transition in Congo.
だが、実現の見込みは薄い。
But it probably won't happen.
この3週間後、米国ではドナルド・トランプ氏が大統領に就任し、ケリー氏とペリエロ氏を含む100人あまりの政治任用職員が国務省を離れた。
Three weeks later, Donald Trump became president and the State Department's 100-odd political appointees, including Mr Kerry and Mr Perriello, shipped out.
米国の政権交代では普通に見られる光景だ。
That is normal in American transitions.
しかし今回は、トップクラスの職業外交官も任を解かれた。
But the most senior career diplomats were also pushed out,
これは普通ではない。
which is not.
しかも今のところ、新たに国務省にやって来たのはケリー氏の後任で、石油会社エクソンモービルの元経営者として名高いレックス・ティラーソン氏だけだ。
And only Mr Kerry has so far been replaced, by Rex Tillerson, a well-regarded former boss of Exxon Mobil.
ティラーソン氏は国務長官になろうという野心など持っておらず、そのポストに就くために面接を受けていることもトランプ氏に言われるまで知らなかった。
He had no ambition to be secretary of state -- or knew he was being interviewed for the job -- until Mr Trump offered it to him.
米国の外交政策の代弁者になったティラーソン氏は、長官としての資質を備えていることは間違いないにもかかわらず、公の場であれこれ詮索されるのを嫌うという、石油会社の社員のスタイルを維持している。
Now installed as the voice of American foreign policy, he has maintained, notwithstanding his undoubted qualities, an oilman's aversion to public scrutiny.
ティラーソン氏は記者会見を開いたり、外国訪問の際に現地の米国大使館を訪れたりすることはめったにない。
He rarely speaks to journalists or visits American embassies on his trips abroad.
トランプ氏が連邦議会に近々提案する国務省予算31％削減案の調整という、厄介な仕事のことで頭がいっぱいのようだ。
He appears absorbed by the ticklish task of arranging a 31% cut in his department's budget, which Mr Trump will shortly propose to Congress.
…
終末期医療： End-of-life care［The Economist］
終末期医療：
End-of-life care
より良き最期を迎えるために
How to have a better death
死は避けられないが、
Death is inevitable.
つらい死は避けられる。
A bad death is not.
1662年、数字に強いロンドンの小間物商ジョン・グラントが、人の死を定量的に分析した本を世界で初めて世に問うた。
In 1662 a London haberdasher with an eye for numbers published the first quantitative account of death.
結核菌のせいでリンパ腺が腫れる「瘰癧（るいれき）」という病気（当時は、国王に触ってもらえば治ると信じられていたため「国王病」と呼ばれていた）で亡くなったのは何人だったかというように、死者の数を原因別に数えたのだ。
John Graunt tallied causes such as "the King's Evil", a tubercular disease believed to be cured by the monarch's touch.
死因の中には不思議なもの、詩的にさえ聞こえるものもある。
Others seem uncanny, even poetic.
1632年のロンドンでは15人が「おのれを殺め」、11人が「悲嘆のあまり」死亡し、2人が「深い眠り」に陥ったという。
In 1632, 15 Londoners "made away themselves", 11 dead of "grief" and a pair fell to "lethargy".
グラントの著作からは、近代医学が生まれる前の死が突然やってくる恐ろしいものだったことがうかがえる。
Grant's book is a glimpse of the suddenness and terror of death before modern medicine.
また、それは早く訪れるものでもあった。
It came early, too:
20世紀になるまで、人間の平均寿命はチンパンジーのそれと同程度だったのだ。
until the 20th century the average human lived about as long as a chimpanzee.
今日では科学が発達し、経済も成長するようになったため、人間より長生きするほ乳類は陸上には存在しない。
Today science and economic growth mean that no land mammal live longer.
だが、その意図せぬ結果は、人間の死を医療体験に変えてしまうことだった。
Yet an unintended consequence has been to turn dying into a medical experience.
人がいつ、どこで、どのように亡くなるかは、この100年間で変化してきた。
How, when and where death happens has changed over the past century.
比較的最近の1990年まで、世界全体の死の半分は慢性疾患によるものだったが、
As late as 1990 half of deaths worldwide were caused by chronic diseases;
in 2015 the share was two-thirds.
また、裕福な国々では、病状の改善と悪化を数年にわたって繰り返した末に亡くなるケースがほとんどになっている。
Most deaths in rich countries follow years of uneven deterioration.
さらに、ざっと3分の2の人は病院か高齢者向け福祉施設で最期の時を迎えている。
Roughly two-thirds happen in a hospital or nursing home.
それも、懸命な治療を最大限に受けた後でそうなることが多い。
They often come after a crescendo of desperate treatment.
米国では今後、65歳以上で亡くなる人の3分の1近くが、人生最後の3カ月間を集中治療室（ICU）で過ごすことになる。
Nearly a third of Americans who die after 65 will have spent time in an intensive-care unit in their final three months of life.
ほぼ5分の1は、最後の月に手術も受ける。
Almost a fifth undergo surgery in their last month.
こうした熱心な治療は、本人やその周囲の人々すべてに苦痛をもたらすことがある。
Such zealous intervention can be agonising for all concerned.
概して言えば、病院で亡くなるがん患者は、ホスピスや自宅で亡くなる同様ながん患者よりも痛みやストレスを強く感じ、気分の落ち込みも著しい。
Cancer patients who die in hospital typically experience more pain, stress and depression than similar patients who die in a hospice or at home.
また、がん患者が病院で亡くなった場合には、遺族が医師と口論したり、遺族同士で言い争ったり、心的外傷後ストレス障害（PTSD）に苦しんだり、悲しみから立ち直るのに長い時間がかかったりしがちだ。
Their families are more likely to argue with doctors and each other, to suffer from post-traumatic stress disorder and to feel prolonged grief.
…
The Economist [UK] Ap 29 - 5 2017
日本語訳：JP Press「終末期医療：より良き最期を迎えるために」
2017年5月2日火曜日
2017年5月1日月曜日
2017年4月30日日曜日
2016年12月15日木曜日
Netflix ［リード・ヘイスティングス］
〜『English Journal』2016年2月号より〜
2015年5月、ドイツ・ベルリンで行われたメディア・コンベンションで、ネットフリックス社の創業者兼CEOのリード・ヘイスティングス（Reed Hastings）が、独自のビジネス展開や企業精神などについて語ります。
膨らむ期待
Great Expectations
アリーナ・フィヒター：
Alina Fichter：
ドイツでサービスを開始したとき、ほかの多くの国同様、一大プロモーションが行われましたね。
It was a big hype in Germany, as in many other countries, when you started your service there, I think.
そして、大規模な宣伝があれば大きな期待が寄せられるもので、その後、大きな失望もやってきました。
And so, with big hype, there are big expectations coming, and then there was a big disappointment
というのも、ドイツにおけるネットフリックスのサービスでは、さほど多くのコンテンツが配信されていないためです。
because the Netflix service in Germany doesn't really show very many things.
なので（人々は）「ドイツで加入者になるわけないじゃない」（という気分になったのです）。
So, why, why become a subscriber in Germany?
リード・ヘイスティングス：
Reed Hastings：
そうですね、私たちは、それをスポティファイ効果と呼んでいます。
Yeah, we call that the Spotify effect.
つまり、人々はネットフリックスが、音楽にとってのスポティファイのようなものであれば、と願っているのです。
So, people, want, uh, Netflix to be like Spotify is to music --
あらゆるコンテンツが見られるということですね、現在より高額にならざるを得ないとしても
to have all the content, even if it had to be more expensive than it is.
私たちだってそうであればよいと思います。
And we want that, too.
ただ、音楽業界は、非独占的ライセンス契約で成長しました。
But music grew up with nonexclusive licensing.
だから、どのラジオ局でも、あらゆる曲を流すことができたのです。
So, every radio station could play every song.
そうして業界が成長を遂げました。
That's how the business grew up.
ですから、スポティファイのようなオンラインサービスも、その非独占的なモデルを踏襲できるのです。
So, then the Internet services like Spotify can follow that nonexclusive model.
テレビ番組は、テレビ局の放送ネットワークと共に成長し、現在の各放送ネットワークはどこも独占的で、ネットフリックス（の参入）を締め出そうとしています。
TV show grew up with TV networks, and every network that exists is exclusive and tries to block Netflix.
だから、HBO（アメリカのケーブルテレビ会社）はコンテンツを持っていますが、私たちに使用させてはくれません。
So, HBO (Home Box Office) has content, they don't let us have it.
BBCも使わせてくれません。
BBC, they don't let us have it.
ですから、消費者にとっては残念なことに、動画の世界では、すべてが独占的なのです。
And so, unfortunately for consumers, in video, it's all exclusive.
そんな中、われわれがすべきことは、独自のコンテンツをつくり、その豊かな（視聴）体験をあらゆる方面に提供できるようにすることです。
And what we have to do is to create our own content to be able to provide that rich experience across the board.
この歴史的な業界の構造が、初期の落胆を招くのです。
And so, it's this historic industry structure that then creates that initial disappointment.
そして、私たちは、その落胆の埋め合わせをしようと、魅力的な価格設定をしたり、
And the way we try to make up for that disappointment is with great pricing --
ネットフリックスは月額わずか7.99ユーロですから
so Netflix is only 7.99 euros a month --
さらに、新作の『デアデビル』シリーズのような素晴らしいコンテンツを提供したり、しているのです。
and then with great content, like our new Daredevil series.
インターネットの美点は、個人仕様にできることです。
The beauty of the Internet is it can be personal --
子供向けも作れますし、ありとあらゆる好みに合わせられるのです。
we can make content for kids, all different tastes.
だから、ただ一つの番組が大成功を収める必要はないのです。
So, think of it as there's no one show that has to get big.
インターネットは、多様性と好みこそが命ですから。
The Internet is about diversity and taste.
ビッグデータを扱う
Using Big Data
フィヒター：
Fichter：
さて、データについてですが、御社の機能は、少し、脳の働きに似ていますよね。
OK, so, data, you work, like, a little bit like the brain works --
右脳半球があり、左脳半球があるという意味で。
you have a right hemisphere and a left hemisphere.
一方では、シリコンバレーを拠点とするデータ主導型の部分があり、他方では、ロサンゼルスを拠点とする、コンテンツ主導型の部分もあります。
One, like, data-driven in Silicon Valley, and then the content-driven in LA.
そんな中、制作するコンテンツに、データはどのような役割を果たすのですか？
So what role do data play for the content you make?
ヘイスティングス：
Hastings：
ええ、データは誤解されています。
Sure, data's misunderstood,
というのも、ビッグデータは大変素晴らしく、すべてを解決するはずだ、と言われますね。
because people say big data's so amazing, it should do everything.
それは必ずしも正しくない。
And that's really not true.
私たちが言っているのは、株を選ぶにはデータに頼るべきだが、配偶者を選ぶには自らの判断に頼るべきだ、ということです。
What we say is you should use data to pick stocks, but you should use your judgement to pick a spouse.
フィヒター：
Fichter：
ハハハ。
Ha-ha
ヘイスティングス：
Hastings：
二つはまったく異なる分野なのです。
They're really different fields.
ある分野が情緒的であればあるほど、自らの判断を信じるべきです。
The more emotional an area is, the more you wanna trust your judgement.
ある分野が分析的であればあるほど、データの利用がとても役にたちます。
The more analytic an area is, it is very useful to use data.
ですから、私たちは、たとえば番組のマーケティングを行うとき、人々がどんな種類の広告に反応するかを見るようなときに、データを使うことを試みています。
So, we try to use data, for example, in marketing the shows, seeing which types of ads people respond to.
でも、クリエーターに対しては、そのようなことは決してしません。
But with the creators, we never do that.
クリエーターには、自らの芸術的なビジョンに従うべきであり、データのために仕事をすべきではない、と話しています。
We tell the creators they've gotta follow their artistic vision and not try to work for the data.
クリエーターは、自らのビジョンで仕事をすべきで、その後、われわれがデータを活用して、適切な観客に宣伝するのです。
They need to work for their vision, and then we'll use the data to promote it to the right audiences.
だから、本当に、ビッグデータに関しては、どの活動分野でデータを使用したいか、明確にする必要があると思います。
So, you really do, with big data, wanna be clear about what parts of your activities that you wanna use data for.
常に弱者の立場
Always the Underdog
フィヒター：
Fichter：
もう一つお伺いしたおのが、御社の番組だけではなく、社風も、興味深いですよね。
Another thing I'd like to ask you is because not only your shows are interesting, but your company culture is, too.
いまや御社はますます成長し、もはや弱者ではないのに、どのようにして革新的でい続けられるのでしょうか？
Um, and I'd like to know now that you're becoming bigger and bigger, and you're not the underdog anymore, how do you try and keep innovative?
ヘイスティングス：
Hastings：
いえ、私たちは、ものすごい弱者ですよ。
Oh, we are so much the underdog.
何しろ、私たちのコンテンツ制作予算は、およそ30億ドルですから。
So, uh, our content budget is about $3 billion.
そして、ZDF（第2ドイツテレビ）はここ（ドイツ）だけでも80億ユーロです。
And ZDF (Zweites Deutsches Fernsehen), just here, is 8 billion euros.
いいですか、そして、そこにNHKやBBCやNBCやSkyなどを合わせると…。
OK, and then you add NHK, and BBC, and NBC, and Sky, and ...
世界中でどれほどの制作費が使われているかを思うと、わが社は世界のエンターテインメント市場において、ごく小さな存在にすぎません。
When you look at how much is spent on production around the world, we are such a tiny fraction of the global entertainment market.
ですから、質問にお答えすると、自分が成功していると感じたときには、自分が競っている状況を、別の視点でとらえ直し、常に弱者の立場にいるように、することです。
So, to answer your question, when you feel successful, then you reframe the lens in which you compete so that you're always the underdog.
私が常に考えているのは、歴史の流れのなかで、私たちの取り組みがいかに小さいものか、ということです。
I'm always thinking in the scheme of history, how small our efforts are.
そして、私はなるべく多くの歴史書を読むように心掛けていますが、その意識が、地に足を着けさせてくれているように感じます。
And I try to read a lot of history, and I think that keeps me grounded.
どれだけ頑張ろうと、情熱をもって仕事に取り組もうと、長い目で見れば、われわれは極めて漸進的な貢献しかしていないのだ、ということです。
Even though we try really hard, we're passionate about what we do, that in the long term, we're making, you know, still very incremental contributions.
ネットフリックスでの日々
Life at Netflix
フィヒター：
Fichter：
ご自身のオフィスを持たないということは、どんな重要性があるのですか？
How important is the fact that you don't have an office?
ヘイスティングス：
Hastings：
そうですね、ここにいらっしゃる皆さんの多くも、オフィスをお持ちでないと思います。
Uh, well, probably many people in the audience don't have an office.
共同スペースで仕事されるでしょうし、大企業のCEOにしては珍しいというだけでしょう。
Uh, you work in a communal space, and I suppose it's only novel for a large company CEO.
しかし、私はこの5年間、オフィスなしでやってきました。
But I've lived for the last five years without an office.
それの何がいいかと言うと、常に会社中のほかの人の元へ、私が訪れることになるという点です。
And what I like about it is it keeps me visiting other people throughout our offices --
皆が私のところに来るのではなく、私の方から出向くわけですから。
'cause I'm going to them, rather than them coming to me.
おかげで、私はより親しみやすい存在となり、権力者という感じも薄れます。
So, it makes me more approachable and less imperial,
それは、とても役に立ちます。
uh, so that's very helpful.
ただ、もう一つ隠れた利点としては、私が早く退社しても、誰も気づかないのです。
But the other secret part about it is I can go home early and no one notices.
フィヒター：
Fichter：
ハハハ。なるほど。
Ha-ha. OK.
2016年12月11日日曜日
数字で知る日本［English］
〜『English Journal』2016年1月号より〜
日本の人口は？
What is Japan's population?
約1億2,700万人です。
It's about 127 million.
日本人の平均寿命は？
What is the average Japanese life span?
男性は80.5歳、女性はほぼ87歳です。
It's 80.5 years for men, and almost 87 for women.
日本で最も多い死因は？
What is the most common cause of death in Japan?
ガンです
It's cancer.
日本人女性が一生のあいだに産む子供の数の平均は？
What is the average number of children each Japanese woman has in her lifetime?
2014年には1.42人でした。
It was 1.42 in 2014.
平均的な世帯規模（人数）は？
What is the average family size?
2014年には、1世帯あたり2.49人で過去最低でした。
In 2014, it was 2.49 people per family, the lowest number ever.
年間に日本を訪れる外国人の数は？
How many foreign tourists visit Japan per year?
2014年には、過去最高の1,300万人以上の外国人が日本を訪れました。
In 2014, more than 13 million foreigners visited Japan, the highest number ever.
日本で働く外国人の数は？
How many foreign people are working in Japan?
2014年には、過去最高の78万人以上の外国人が、日本で正規に労働していました。
In 2014, more than 780,000 foreigners were officially working in Japan, the highest number ever.
日本で最も高い山は？
What is the highest mountain in Japan?
最も高い山は富士山です。標高3,776mです。
The highest mountain is Mount. Fuji. It's 3,776 meters high.
日本で最も長い川は？
What is the longest river in Japan?
最も長い川は信濃川です。367kmの長さです。
The longest river is the Shinano River. It is 367 kilometers long.
日本で最も大きな湖は？
What is the biggest lake in Japan?
琵琶湖です。面積は約670平方kmです。
It's Lake Biwa. It has an area of about 670 square kilometers.
日本はいくつの島からできている？
How many islands is Japan made up of?
日本には6,800以上の島があります。
There are more than 6,800 islands in Japan.
日本はアメリカに比べて、面積がどのくらい小さい？
How much smaller is Japan than the United States in area?
日本は、アメリカの約25分の1の大きさです。
Japan is about 1/25 of the size of the U.S.
平成がはじまったのはいつ？
When did the Heisei era begin?
1989年です。
It began in 1989.
日本国憲法には、何条ある？
How many articles are there in the Japanese Constitution?
103条と、前文があります。
There are 103 articles, and an introduction.
東日本大震災の規模は？
How big was the Great East Japan Earthquake?
マグニチュード9で、震度は最大の7を記録しました。
It had a magnitude of 9 and registered maximum 7 on the Japanese seismic scale.
東京スカイツリーの高さは？
How tall is Tokyo Skytree?
634mで、世界一高いタワーです。
It's 634 meters high, the world's tallest tower.
日本で最も景色が良いとされる3つの場所（日本三景）は？
What are considered to be the three most scenic places in Japan?
京都府の天橋立、広島県の厳島（宮島）、宮城県の松島です。
They are Amanohashidate in Kyoto prefecture, Itsukushima in Hiroshima prefecture, and Matsushima in Miyagi prefecture.
日本三名園はどこ？
What are the three most famous gardens in Japan?
金沢市の兼六園、岡山市の後楽園、水戸市の偕楽園です。
They are Kenroku-en in Kanazawa City, Koraku-en in Okayama City and Kairaku-en in Mito City.
日本には、国民の祝日は何日ある？
How many national holidays are there in Japan?
国民の祝日は16日あります（2016年から）。
There are 16 national holidays.
【続】外国人の素朴な Why?
〜『English Journal』2016年1月号より〜
なぜ日本の居酒屋では、注文しないのに最初の料理がでてくるのですか？
Why do they serve a starter in Japanese-style bars without you ordering one?
それは「お通し」と呼ばれ、いくつかの役割があります。
That's called "otoshi," and has several functions.
まず、席料と考えることができます。
Firstly, you can regard it as a cover charge.
次に、お客さんを楽しませるために、日本のバーやビストロにその店独自の料理をだす機会を与える、という役割もあります。
Secondly, it provides Japanese bars or bistros with a chance to serve something original to entertain their guests.
さらに、お客さんが長時間待つことなく、特別な料理を楽しむことができる、という点も挙げられます。
Additionally, the guests can enjoy the special food without having to wait for a long time.
※居酒屋（Japanese-style bar / bistro）
なぜ日本人は、お風呂に入るのが好きなのですか？
Why do Japanese people like to take a bath?
当然、私たちは体を清潔にするためにお風呂に入るのですが、理由はそれだけではありません。
Naturally, we take a bath to clean our bodies, but that's not the only reason.
お風呂に入ると、体が温まりくつろぐのです。
By taking a bath, we also warm our bodies and relax.
入浴は、日本では娯楽にさえなり得ます。
Bathing can even be a recreation in Japan.
さまざまなサービスやアトラクションを提供する公共入浴施設がたくさんあります。
There are many public bathing facilities offering various services and attractions.
※シャワーを浴びたり体を洗ったりすることは、浴槽の外で行う（Taking a shower and washing is done outside the tub.）
なぜ日本では、タトゥーをしていると公衆浴場に入れないのですか？
Why aren't you allowed to enter a public bath in Japan if you have a tattoo?
日本では、人々がタトゥー（刺青）を日本の暴力団と結びつけて考える傾向があります。
In Japan, people tent to associate tattoos with the Japanese mafia.
つまり、タトゥーをした人に対する、大多数の人々の恐怖心があるのです。
This means that there is a general fear of people with tattoos.
そこで、一般の人々のために、銭湯や温泉といった多くの公衆浴場では、タトゥーをした人が入ることを禁じています。
So for the sake of ordinary people, many public baths, sento and onsen, prohibit people with tattoos from entering.
※現在、タトゥーはファッショの一部とみなされています（Tattoos are now considered a part of fashion.)
なぜ日本人は、もともとカバー付きの本にカバーを掛けるのですか？
Why do Japanese people put book covers on books that already have covers?
理由はいくつかありそうです。
There may be several reasons.
まず、日本の書店で本を買うと、しばしば店名入りのカバーを掛けてくれるのです。
Firstly, when we by a book in a bookstore in Japan, it is often put in a cover with the shop's name on it.
多くの人は、それをそのまま使います。
Many people the use it as it is.
次に、本をきれいに保ちたいという理由もあるでしょう。
Secondly, we may want to keep the book clean.
3つ目に、本のタイトルを他人に見えないようにしたい、という理由も考えられます。
Thirdly, we may want to hide the title of the book from others.
周囲の人が、読んでいる本によって、人物像を判断するかもしれませんから！
People around you may judge your personality by the book that you are reading!
※環境に優しくするために（to be environmentally friendly）
なぜ日本人は、他人の血液型を知りたがるのですか？
Why do Japanese people like to know the blood type of others?
日本では、血液型はよくある雑談の話題です。
In Japan, blood type is a common topic for small talk.
性格を血液型から判断したり、特徴づけたりできると考えられているのです。
There is a belief that personalities can be told or are characterized by blood type.
血液型に加えて、多くの日本人は他人を特定の種類や型にあてはめてとらえることに関心があります。
Besides blood type, many Japanese people have an interest in identifying others in terms of certain categories or types.
上手な人付き合いの助けになると考えているのかもしれません。
They probably see it as an aid to communicating better.
なぜ日本人は「英語が話せません」と英語で言うのですか？
Why do Japanese people say, "I can't speak English." in English?
日本人は失敗することを恐れる傾向があります。
Japanese people tend to be afraid of making mistakes.
たとえ英語が理解できても、流暢に話せないかぎり英語が話せるとは言いそうにありません。
Unless they speak fluent English, they are unlikely to say that they can speak English, even though they can understand it.
※シャイ（shy）、完璧主義（perfectionist）、補助教員（teaching assistant）
なぜ日本語のテレビ番組に、日本語の字幕が出るのですか？
Why are there Japanese subtitles on Japanese TV programs?
（このシステムは）難聴の人にとっては役立ちます。
It's good for people who are hard of hearing.
でも、主な理由はそれではないようです。
But that isn't likely the main reason.
単に、出演者が言っていることを強調したいだけで、視聴者の興味を持続させようとしているのだと思います。
I guess they just want to emphasize what the performers are saying and are trying to keep the audience interested.
なぜ日本では、出生率が低下しているというのに、保育園が足りないのですか？
Why is there a shortage of nursery schools even though the birthrate is falling in Japan?
保育園には2つのタイプがあります。
There are two types of nursery schools;
認可された保育園と認可外の保育園です。
registered and non-registered.
認可を希望する施設の場合、厳しい基準を満たすために大きなコストがかかるので、地方自治体の補助金が不可欠です。
Local government subsidies are indispensable for facilities wishing to become registered, because it costs a lot to meet the strict conditions.
しかし、昨今の地方自治体は厳しい財政状況にあるため、新しい施設が補助金を得られていません。
But because of the severe financial situation of local governments these days, new facilities are not being subsidized.
一方、認可外の保育園は利益をだすことが難しいのです。
On the other hand, it is hard for non-registered facilities to make a profit.
※晩婚化（tendency to marry later）
なぜ女子サッカーの日本代表チームの選手が、アルバイトをしているのですか？
Why do female soccer players in the Japanese national team have part-time jobs?
日本の女子サッカーリーグはプロリーグではありません。
The Japanese women's soccer league is not a professional one.
そのため、チームとプロ契約を結んでいる選手は少ないのです。
So, few players are on professional contracts with their teams.
選手たちの平均年収は300〜400万円と言われており、
The average income of players is said to be 3 to 4 million yen
また、試合の交通費を自己負担しなくてはならないこともよくあります。
and they often have to pay for their own transport to and from matches.
そういうわけで、一部の選手はアルバイトをするほかに選択肢がないのです。
Therefore, some of them have no choice but to work part-time.
※多くの選手がほかの仕事に就かなくてはならない（Many players have to have other jobs.）
なぜ国会前で最近、たくさんの人がデモをしているのですか？
Why have many people been demonstrating in front of the National Diet Building recently?
（2015年）9月に、安全保障関連法案が、国会の衆参両院で成立しました。
A national security bill passed both houses of the Diet in September.
新しい法律の下では、自衛隊の活動範囲が広がります。
The new law will enhance the scope of activity of the Japanese Self-Defense Forces.
そのため、デモをしている人たちは、私たちが戦争に巻き込まれるリスクが高まると考え、この新法案を廃案にしたいと思っているのです。
The demonstrators think that we now have a higher risk of being involved in a war and want the new law to be abolished.
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